Nieuwe werken in woningbouw
Er is een trend gaande in de woningbouw. Of eigenlijk kunnen we beter spreken van een cultuuromslag. Aannemers kiezen nu veel bewuster voor het bouwsysteem prefab en voor langdurige relaties met onderaannemers. Relaties gebaseerd op vertrouwen, transparantie en samenwerking.
Geheel tegen de bouwconjunctuur en alle berichtgevingen in de media hieromtrent in, blijft de productie van prefab casco’s bij Spaansen Bouwsystemen uit Winkel groeien. Dat het zo goed gaat met het bouwsysteem heeft twee hoofdoorzaken. Enerzijds heeft dit te maken met het feit dat steeds meer aannemers bewust kiezen voor prefab. De elementen worden geproduceerd onder geconditioneerde omstandigheden en hebben de flexibiliteit van het traditionele bouwsysteem. Belangrijk hierbij is de voorbereiding. Betonproducenten worden veelal betrokken bij het ontwerp om te komen tot een optimaal product en proces. Door een gedegen voorbereiding, goede afstemming en snelle montage wordt een aanzienlijke bouwtijdverkorting gerealiseerd, bouwkosten beperkt en faalkosten gereduceerd. En dan niet alleen in de ruwbouw, maar ook door in de totale afbouw de activiteiten beter op elkaar te laten aansluiten. Bouwtijdverkortingen van 125 naar 50 tot 75 werkbare dagen zijn hierdoor mogelijk. Dit levert opdrachtgevers enorme besparingen op en leidt bijvoorbeeld tot aanzienlijk minder overlast voor de omgeving bij binnenstedelijke projecten.
Langdurige relaties
Anderzijds kiezen aannemers steeds vaker voor een meer langdurige relatie met bedrijven. Men stapt af van het traditionele inkopen van producten, waarbij alleen de prijs belangrijk is. Aannemers gaan voor langlopende ketenovereenkomsten, waar naast betonproducenten ook onder andere installateurs en constructeurs deel van uitmaken. Er worden project- en bedrijfsoverschrijdende afspraken gemaakt, wat als basis dient voor de uitvoering van de projecten. Door één maal alle afspraken goed te definiëren, zijn alle partners opgelijnd en worden onnodige discussies voorkomen. Voorwaarde hierbij is wel dat er continue wordt gekeken naar verbetermogelijkheden in de keten. Hiervoor doorloopt de betonproducent niet alleen in de eigen organisatie een leantraject, maar is het bedrijf ook een onderdeel van de leantrajecten van de ketenpartners. Nieuw hierbij is de betrokkenheid bij de eerste BIM projecten, waarbij alle informatie over een bouwproject wordt geïntegreerd in een computermodel. Het werken met BIM leidt onder meer tot een betere afstemming van alle onderdelen en minder controles, waardoor ook faalkosten worden gereduceerd en doorlooptijden worden verkort. Van groot belang bij deze samenwerkingsverbanden zijn onderling vertrouwen, transparantie en samenwerking. Dit betreft onder andere inzicht hebben in elkaars begroting en kostenopbouw. Het ketenbelang gaat hierbij voor op het individuele belang. Als de hele keten het goed doet, levert dit voor alle partners op. Door nauw samen te werken, worden de totale bouwkosten beheersbaar en kan worden toegewerkt naar optimale kwaliteit. Geen overschrijdingen van budgetten en geen continu verschuivende planningen meer. Men krijgt grip op het proces en het eindresultaat wordt voorspelbaar. Door te bouwen met partners op basis van gelijkwaardigheid ontstaat er een tevreden keten, waarbij de eindgebruiker centraal staat. Kortom, dit is de nieuwe manier van werken die betonproducenten voorstaan in de woningbouw.